Директор по развитию


Курс предназначен менеджерам, выполняющим функции директора по развитию компаний. Уместный должностной статус – директор по развитию в компании среднего и крупного бизнеса; директор по развитию или генеральный директор в компании малого бизнеса; возможно, руководитель подразделения с перспективой на должность директора по развитию. Полезно менеджерам и аналитикам, входящим в стратегические группы и погруженным в развивающие процессы в организациях


В ходе курса осваиваются компетенции управляющего развитием — это самая «провальная» область практики менеджмента. Содержание курса отражает его второе название: ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ. Пожалуй, это точнее.

Программа состоит из четырех модулей:Структура модулей курса "Директор по развитию"

Модуль 1.Разработка и запуск стратегий развития бизнеса

Модуль 2.Способы адаптации организаций к изменениям

Модуль 3.Разработка и развитие структур компании

Модуль 4.Управление развитием и организационными изменениями

Каждый модуль представляет собой целостную в содержательном и деятельностном плане часть Программы, связанную с конкретным блоком управленческих компетенций в области развития.

Вместе все эти модули содержат компоненты, необходимые для полноценного освоения функциональной области Директора по развитию компаний.

Тема 1.

Курс "Директор по развитию". Модуль 1.

Закономерности развития организаций

Уроки известных примеров развития

Закономерности организационных перемен

Основные «механизмы» развития организаций

Принципы развивающего управления

Тема 2.

«Анатомия» стратегического процесса

Состав «портфеля» стратегических решений по развитию

Разработка концепции развития организации

Освоение бизнес-стратегий как стратегий развития компаний

Уровни стратегий развития организаций

Концептуальная структура бизнес-стратегий

Типы и характеры стратегических решений

Логика стратегического процесса в развивающейся компании

Тема 3.

Альтернативные подходы к разработке стратегий

Подходы к конструированию стратегий и их уместность

Существо анализа стратегического окружения организации

Концептуальные конструкции возможных стратегических решений и их интерпретации

Альтернативные способы разработки стратегий

Подходы к оценке стратегического выбора и техники отбора стратегий

Тема 4.

Настройка и запуск стратегических решений

«Грубая» настройка – рецептурный подбор стратегий

«Тонкая» настройка – контекстуальное «взвешивание» стратегий

Проблемы запуска бизнес-стратегий

Тактика запуска и поддержки бизнес-стратегий


Курс "Директор по развитию". Модуль 2.

Тема 1.

Обоснование требований к технологиям адаптации

Исходные ментальные барьеры к адаптации

Облик развивающейся бизнес-среды

Основания успеха поведения в динамичной бизнес-среде

Обоснование подходов к адаптации организаций

Тема 2.

Структурные инструменты адаптации организаций

Устройство организаций как процессов выработки решений

Типы возможных возмущений на развитие и существование организаций

Существо и примеры адаптивного управления

Разнообразие адаптивных структур организаций

Тема 3.

Ресурсные инструменты адаптации организаций

Конструктивный подход к ресурсам и способностям организации

Идея воплощения ресурсного подхода к адаптации

Альтернативные способы использования ресурсов для успеха бизнеса в условиях перемен

Инструменты создания и использования организационных способностей компании и подразделений

Тема 4.

Инструменты адаптации на основе организационной культуры

Деловые концепции организационной культуры

Действующие модели организационных культур

Механизм адаптации на основе организационной культуры

Закономерности развития организационной культуры

Подходы к оздоровлению организационной культуры

Тема 5.

Адаптация как творчество организационных решений

Существо идеи адаптации на основе творчества организационных решений

Разнообразие организационных контекстов бизнеса

Разнообразие возможных организационных решений компании

Логика успешного изобретательства в условиях сильных перемен


Тема 1.

Курс "Директор по развитию". Модуль 3.

Простейшие структурные варианты организаций

Организация как порядок и как норма деятельности

Структурный взгляд на организацию

Известные простейшие структуры организаций

Условия уместности организационных структур

Тема 2.

Процессный взгляд на организацию

Концептуальная структура процесса

Организация как процесс и система процессов

Граница процессного взгляда на структуру организации

Тема 3.

Структуры организации как потоковой системы

Особенности структуры организации как потоковой системы

Инструменты работы с организационной структурой как с потоковой системой

Подходы к реструктуризации организации как потоковой системы

Тема 4.

Структуры организации как целенаправленной системы

Особенности структуры организации как целенаправленной системы

Облики адаптивных организационных структур

Облики адаптивных организационных структур

Облики сверхживучих адаптивных организационных структур («треугольные» организации)

Тема 5.

Организационные структуры в развитии

Понятие о системных классах организационных структур

Организационные структуры на шкале развития

Возможности организационных структур различных уровней развития

Пространство развития организационных структур

Тема 6.

Структуры организации как самоорганизующейся системы

Особенности структуры организации как самоорганизующейся системы

Структуры открытых организаций

Построение самоорганизаующихся структур

Тема 7.

Структуры организации как саморазвивающейся системы

Особенности саморазвития

Концептуальная структура «механизма» саморазвития

Особенности организации как целеустремленной системы

Способы построения самоорганизующихся оргструктур

Курс "Директор по развитию". Модуль 4.


Тема 1.

Выбор технологии управления изменениями

Генеральная логика управления переменами

Понимание перемен как ситуаций

Выбор технологии управления переменами

Тема 2.

Технология «жестких» изменений

Общая логика и особенности технологии

Системные инструменты технологии

Пошаговый алгоритм «жесткой» технологии вмешательства в ситуации

Стратегии внедрения перемен

Тема 3.

Технология «мягких» изменений

Управление сложными изменениями

Шаги организационного развития как «мягкой» технологии изменений

Подходы к управлению организационной культурой

Тема 4.

Управление развитием организаций

Развитие – это изменение, которое…

Подходы к управлению развитием

Тема 5.

Условия успешности организационных изменений

Тактическое пространство управления изменениями

Принципы конструктивного поведения во время организационных изменений

Тема 6.

Управление изменениями и обучение

Облик самообучающейся организации

Модели профессионального обучения



#WORK_AREA##WORK_AREA#